设计师需要拥有的哪五个维度商品思维：以用户为中心、逻辑思维、数据思维、市场推广思维、项目思维。
1. 以用户为中心
网站建设是从用户需要和用户感受出发，围绕用户为中心设计页面，而不是让用户去适应商品。无论是商品的用法步骤、商品的信息构造，还是人机交互方法等，都需要考虑用户的用法习惯、预期的交互方法、视觉感受等方面。当大家关注用户时，除去关注用户要完成的任务，即商品将提供的功能及操作步骤，也应该充分关注其完成任务时的目的，即用户为何要实行这个行动、任务或操作。
2. 逻辑思维
逻辑思维更多的是一种能力。在网站建设中，大家在着手开发前需要将预想的策略结合各种原因，一步一步地剖析可能产生的结果，去选择最佳路径。逻辑思维是可以提高的，在练习自己逻辑思维时，第一要保证信息的完整性。推荐4种思维方法与其运用办法，分别是目的思维（论点论据论证）、结构化思维（拆解问题）、推理思维（总结演绎类比法）、逆向思维（发散）。
3. 数据思维
在网站美工的工作中，大家会常常与数据交际，通过数据来剖析用户在用商品或功能的过程中的问题。从时间角度，
数据剖析可分为：
前期调查数据
中期测试
后期结果数据
从剖析对象来讲，数据思维可分为：
用户行为
市场运营
技术性能
设计师要有关注并主动提出数据埋点的意识。假如设计师感觉某些功能或设计需要关注用户的行为，那样要在网站上线前找有关的数据职员去埋点，并且后期拉出数据剖析结果。
4. 市场推广思维
企业的根本目的是把商品/服务卖出去，所以商品设计策略可以吸引目的用户群才是非常重要的。这里要特别强调下“目的用户”，每一个商品都有对应的群体，想要设计面向各阶层的商品是不现实的。设计师应该去研究知道目的用户，针对他们的特征做设计，才能保证设计思路明确，成效明显。
从视觉美学角度说，设计师不应将我们的审美强加给用户，每一个行业和年龄段都会有我们的审美，要去剖析目的群体，设计出符合他们审美的商品，这也是一种针对性的营销思维。但在某些界面设计层面，设计师又有责任去引导用户的审美，合理规划布局展示类的内容。至于做到何种程度才是最好的引导方法，不一样的人群的同意度和忍耐性不同，这就需要持续的测试和数据剖析才能确定。举例：大家常常在接到看板界面的设计需要的时候，顾客反馈需要放不少维度的数据信息，如此界面愈加丰富不会太空，也看上去更专业；但从信息设计的层面，用户在短期点能同意的信息是有限的，并且人有信息过滤的本能。所以大家在和顾客需要交流时，从专业角度要讲人同意信息的能力有限，还要剖析目的人群最关注的是哪种信息。
5. 项目思维
项目思维更关注项目自己的目的达成，关注项目的产出，重点关注已概念的功能或软件的出货，甚至不管出货物是不是来自错误的需要。项目思维时间观念比较强，把任何活动看作有始有终的、明确的时间段过程。
项目思维可以细分为以下3点：
知道项目组成和自己所处的地方
关注项目进展和我们的设计推进能力
协调项目其他成员达到最好效率
（1）知道项目组成和自己所处地方
一个完整的项目组，是由多个职位环节组成的。知道每一个环节、每一个职位的职责，可以了解整个项目的运作模式、每一个人对项目起到有哪些用途。
项目组中的每一个成员都会有直接间接的工作联系，B端设计师要了解我们的直接需要方和最后的需要方来自哪儿，需要是不是合理，我们的设计对接下游有什么，最后策略在哪儿落地。一些与设计师没直接交集的环节出现问题时，设计师也要去考虑能否从设计角度解决问题。
近些年不少公司都在推行敏捷研发，敏捷研发模式相比传统的瀑布流研发，设计师的参与感更强。在传统的公司研发模式下，设计师总是学会极少的话语权，在项目中非常被动，成为无关紧要的边缘角色。
而在敏捷研发模式下，设计师可以全步骤参与从业务剖析到设计落地的全步骤环节，因此B端设计师必须要深度知道参与业务。
（2）关注项目进展和我们的推进力
某些设计师感觉接到需要后，确定需要和出货时间，按时出货就能了。对于功能何时上线，商品何时发版，项目今年的计划目的并不关注。那样带来的结果就是，这个设计师在项目中有哪些用途就仅仅局限于我们的设计产出。
要提升自己在项目中的重要程度甚至话语权，就要积极推进项目。某些时候，好的设计策略或办法可以提升设计效率，加速策略产出，从而推进项目，譬如用可以小组协作的设计工具。
推进项目，就要尽可能保证项目的商品版本发布按计划的日期上线。
譬如：一些设计策略的达成比较复杂，开发职员评估或在实质撰写时发现工期会延长，影响版本发布，B端设计师应该要迅速给出可以替代的设计策略，保证功能可以顺利上线可用。由于发版计划都是提前定好的，不可以由于设计策略影响最后上线功能，这可能致使紧急的后果，最后导致全年的项目计划延期。
更进阶的推进项目，设计师要主动去考虑商品功能去提升体验，从设计角度针对目前业务提出解决方法。不要做一个只是接需要和给策略的角色。
（3） 协调项目成员达到最好效率
作为设计师而言，有时候在商品小组内都是听从商品经理的有关安排，在实质的研发步骤职位环节中，设计师处在中游阶段，上面是商品经理，下面是开发测试。当大家的设计策略在小组内部得到通过之后，大家可以尝试从设计稿落地的角度出发，去积极与每一个环节职位的成员进行交流。成员相互知道每一个人在负责的业务和进度，按期的拓展周会，通报工作进度和结果，都有益于小组的能力和效率提高，从而促进整个项目进步。
